货位规划的定义是“合理将货物归入仓库设备，完成物料搬运的最佳化，进步空间应用率”，将高周转率的货物分配到接纳区域左近的货位，能够进步寄存速度。但入库寄存只是一次性操作，假如操作者需求对货物停止屡次补货或拣货，则将货物分配到接近发货月台或拣货区域的货位，则更为有利。

　　一、明白目的

　　无论面对什么样的商品和货位方案项目，明白工作目的都是首要工作内容。明白目的能够防止后续工作的弯路和反复，目的不明白的话，工作中途发现方向错误的可能性很高。

　　目的分为两个方面--效果目的和限制要素，效果目的通常是依据货物位置调整后的运转效率进步指标来定义的。效率进步指标通常包括缩短行走间隔、减少补充工作量、均衡操作人员工作量、进步分拣效率等。

　　限制要素是指货物位置规划和调整中必需思索的事项，通常满足这些限制要素的本钱是仓库运营效率的损失。这些要素包括货物重量、货物位置大小、分拣精确率请求、物流中心用户端运营效率保证等。

　　二、数据搜集

　　明白方案目的后，选择和搜集方案剖析数据是第二项工作。方案目的决议了应该搜集数据的内容。数据应包括货物特性材料、货物需求材料和产品文件。

　　三、需求剖析

　　材料搜集工作完毕后，第三项工作内容为物流需求剖析。请求剖析的目的在于肯定每一种商品的拣选和补充属性。首先要剖析每一种商品的发货量和拣选办法。剖析法是将每一个订单的行项合成为整盘拣货，整箱拣货，以及拆件拣货。