物流配送服务都持续发展的变的越来越快，FBA即亚马逊物流配送服务，即亚马逊把自己服务平台提供给第三方卖家，把它库存量列入亚马逊全世界的物流体系，为他们提供仓库拣货、包装以及终端配送服务，亚马逊则收取服务费用。下面小编给大家介绍一下亚马逊FBA物流运输成本计算和补货逻辑性。

　　一、成本计算

　　对于FBA产品的成本测算，应以综合性成本核算，算进去专线的，地铁的，国际海运的，以一个综合的运费基准价进行计算。

　　第一批FBA发出来的红单，但至少要以专线的价钱进行计算运费，第一批FBA是通水，在很大程度上将会是减价，低价的方式来冲排名，仅有排名起来，销售量猛增，后边只需控制住补货节奏感，是能够节省很多运费成本，大家不妨把前边的投入与后边节省的一些成本费相相抵，那样，或许你会觉得这种投入都是可以接受的啦。

　　做亚马逊的效果自然是为了赚钱，可是什么事情都应该不是并没有付出就有收获的，我一直坚信，有得必有失，不纠结，适度的“亏”就是为了后边赚的更多，假如目光摆得不长久，你很有可能一直在你目前的阶段彷徨。

　　二、补货逻辑性

　　要懂得探寻竞争者，仿真模拟排名市场竞争。每一个阶段找一个竞争者，测他在那一个排名下的销售量，就可清晰清楚自己的listing在哪个阶段能到达哪个位置，用以预计下阶段的补货总数。每一个阶段的发货需要结合先冲排名，后走量的形式，分次过的货要足以支撑每日的销售量直到下一批货到，一旦承受不住排名会掉下来，正中间能通过调价钱等方式来操纵排名提高进度。